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南京紫金資產(chǎn)管理有限公司前身是南京市投資公司，成立于1987年，原系隸屬于南京市計委的事業(yè)單位。作為政府投資主體，南京市投資公司積極作為，調(diào)集優(yōu)勢資源配置到市場薄弱環(huán)節(jié)，有力支持了南京“菜籃子工程”、“金龍計劃”、“祿口機(jī)場”等一大批民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施項目，成為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

成立之初的南京市投資公司，設(shè)有副食品開發(fā)分公司、電力建設(shè)分公司、實業(yè)分公司，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)領(lǐng)域基金的征集投放，主要目的是集中資源直接配置到市場失靈領(lǐng)域，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自1987年成立起，南京市投資公司共征集六大類基金，累計20多億元。副食品基金，專項用于支持“菜籃子工程”建設(shè)，扶持的項目從上游養(yǎng)殖，到中游屠宰加工，再到下游交易市場，橫跨一二三產(chǎn)，通過擴(kuò)大供給，基本解決了南京市民菜籃子不豐富的問題。電力建設(shè)基金，除投資建設(shè)江北電廠等電源項目外，還投入6.8億元用于電網(wǎng)“金龍計劃”擴(kuò)容工程，使南京市民戶均用電容量翻了一番。除此之外，公司還以股權(quán)投資形式，支持了一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，祿口機(jī)場就是其中代表。上世紀(jì)90年代初，南京市投資公司作為市政府代表參與機(jī)場投資建設(shè)，一期工程出資4.63億元，二期工程啟動后，又陸續(xù)出資11.48億元。機(jī)場建成后，對發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)和服務(wù)市民生活起到至關(guān)重要的作用）。

    進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)在全球化和強(qiáng)勁內(nèi)需拉動下，進(jìn)入中高速增長階段，市場配置資源的基礎(chǔ)性作用日益顯現(xiàn)，政府職能逐步從競爭性領(lǐng)域退出。2001年，南京市政府發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化投融資體制改革的意見》，提出要“充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，確立企業(yè)在競爭性領(lǐng)域的投資主導(dǎo)地位，規(guī)范政府投資行為”。

    2002年9月，南京市投資公司正式劃入新成立的南京國資集團(tuán)，并在次年完成“事改企”，正式由政府投資主體向市場化競爭主體轉(zhuǎn)變。

面對新形勢，公司確立了“理清家底、明確優(yōu)勢、重新聚焦、創(chuàng)新發(fā)展”的總體思路，重點在能源、鋼鐵、地產(chǎn)、高新技術(shù)等領(lǐng)域培育了一批優(yōu)勢企業(yè)，與華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)等大型央企建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

這一時期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場在價格發(fā)現(xiàn)、提高資源配置效率方面的作用日益顯現(xiàn)，“資產(chǎn)資本化、資本證券化”成為許多企業(yè)的必然選擇。面對這樣的歷史機(jī)遇，公司順勢而為，積極介入資本市場，實現(xiàn)了資產(chǎn)價值的大幅提升。

 公司市場化轉(zhuǎn)型以來，一直積極關(guān)注中國資本市場的發(fā)展，積極穩(wěn)妥地開展投資業(yè)務(wù)，先后參與了高淳陶瓷股份制改造、華能國際A股配售等項目，從一級市場入手，穩(wěn)妥開展投資業(yè)務(wù)，同時協(xié)助一批優(yōu)質(zhì)參股企業(yè)上市，使公司資產(chǎn)的流動性、收益性都得到極大程度的提升。

    隨著多層次資本市場發(fā)展，公司優(yōu)質(zhì)股權(quán)價值得以充分體現(xiàn)。2003年，高淳陶瓷在上交所掛牌，經(jīng)過一次重大資產(chǎn)重組后，公司最初投資的1900萬增值近3億元。2013年，朗詩地產(chǎn)登陸香港聯(lián)交所，公司所持股權(quán)退出時獲益超過2億元。2014年，旭建新材在新三板掛牌，公司股份從800萬增加到市值1.2億元。國有資產(chǎn)在資本運作中實現(xiàn)全面增值）。

在深化國企改革大背景下，2014年，公司成為紫金投資集團(tuán)成員企業(yè)，并啟動公司制改造，存續(xù)27年的南京市投資公司正式更名為南京紫金資產(chǎn)管理有限公司，邁出全面市場化轉(zhuǎn)型的腳步?！笆濉逼陂g，公司初步形成不良資產(chǎn)收購處置、國有資本投資管理、科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)運營三大業(yè)務(wù)板塊，并通過體系完善、管理創(chuàng)新、團(tuán)隊培養(yǎng)等手段激活改革動力，讓老公司煥發(fā)出新活力。“十四五”以來，面對新發(fā)展目標(biāo)，公司對主業(yè)定位進(jìn)行重新梳理，明確以“資產(chǎn)經(jīng)營”為主線，推動實現(xiàn)特殊資產(chǎn)經(jīng)營、科創(chuàng)園區(qū)運營和中小企業(yè)金融服務(wù)協(xié)同發(fā)展，培塑“一主兩元”主業(yè)格局，并通過專業(yè)化的資產(chǎn)運作，實現(xiàn)資產(chǎn)價值提升，助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實施。